作風建設及“四新”大討論

【“四新”報道】以地方國企“龍頭”的姿態昂首向前

濟能發集團 2016/06/03 11:30

特稿:以地方國企“龍頭”的姿態昂首向前

 

“新常態  新姿態  新狀態  新作為”系列報道之七:

 

編者按:中國經濟發展進入新常態,是以習近平同志為總書記的黨中央審時度勢作出的重大戰略判斷。隨著經濟發展從高速轉向中高速增長,中國正謀求經濟提質增效升級。新形勢下,企業只有辯證分析市場發展新亮點,準確定位發展方向,才能更好地適應新常態。不僅要從規模效應向質量效益轉變,而且要調結構,促改革,優配置,穩增長,還要加大科技創新、轉型升級、綠色環保、挖潛降耗、提質增效,激發企業內生動力。陽城煤電作為濟寧市地方國有企業中的“龍頭”也一直在這些方面不斷做著自己的努力。

 

以地方國企“龍頭”的姿態昂首向前

——陽城煤電干部職工一心一意謀發展譜新篇綜述

 

陽城煤電是集團公司與山東魯能集團合資開發建設的節能減排、生態環保、循環經濟示范企業,包括陽城煤礦、電廠、洗煤廠,總投資22.6億元。陽城煤礦于200441日正式開工建設,2006311日實現礦井煤流系統一次重載試車成功,歷時23個月,創造了全國同類型礦井建設的最短周期,實現了“安全、優質、快速、低造價” 的建設目標。項目建設創造了國內同類型礦井多項紀錄,受到了國家、省、市領導好評。目前是濟寧市地方國有企業的“龍頭”老大。

念好“安全生產經”

煤礦管理人員擔負著對職工進行安全教育的任務,因此要常念“安全經”,在對職工進行安全教育時應能說、愛說、會說、說到點子上,讓職工欣然接受安全文化,陶冶安全情操,自覺做到安全生產,繼而推動企業持續穩定、健康發展。

311日,陽城煤電礦長、黨委書記薄福利在調至該礦第四天就召開了安全會議,他在會上強調:安全關系著政治、命運、效益、榮譽。在座的每個人,大家都上有老、下有小、中間有妻子姐妹,而安全是家人永遠的牽掛。個人如果受傷,沒有人替代,而對本人造成的精神和肉體上的創傷是無法彌合的。出現事故說明兩點,一是管理的松懈,二是安全意識的淡薄。我們應多從主觀上找原因,一段時間如果放松,問得少、管得少,在關鍵點的處理上松懈麻痹,例如在現場條件發生變化,區隊特殊情況處理松懈,加上現場工人、安全員、跟班人員也松懈,就容易出現問題。無論安全周期多長,管理水平多高,在關鍵點疏忽了,事故就容易發生。因此,抓安全要持之以恒,常抓不懈。要處理好安全與生產的關系,做到“不安全不生產、抓安全促生產”,安全的目的是生產,生產必須保證安全。會上還結合企業實際提出了具體要求。

“有了這張明白卡,干活之前看一下,就能夠知道工作中需要注意哪些不安全事項,干起活來也輕松多了”,綜采一區職工張曉臣拿著“明白卡”向工區技術員邵長凱說。3月份中旬,陽城煤電專門制作了各崗位工種安全提示明白卡,卡片分采煤組、掘進組、輔助組三個類別,針對不同的工種、不同的崗位分發至每位職工手中。安全提示明白卡重點從安全規范操作、安全注意事項、“手指口述”、安全檢查重點等幾個方面進行提示,語言簡潔、通俗易懂、便于記憶、便于隨身攜帶。通過給職工發放安全提示明白卡,規范了各崗位工種的動態操作,提高了全體職工的安全自主意識和操作技能水平,從根本上消除人的不安全行為導致的各類安全事故。

安全管理水平的高低關鍵要看安監隊伍的整體素質的好壞。48日,陽城煤電利用一天的時間,對所有在崗安全監察人員進行了閉卷考試。陽城煤電礦長、黨委書記薄夫利,安全、政工、工會等單位負責人進行了監考。本次考試,旨在進一步落實集團公司文件精神,增強安監人員的責任感、使命感,激勵先進、警示后進,將不稱職的安監人員淘汰出安監隊伍,激發安監人員履行安全監管職責的積極性和主動性,提升安監隊伍的整體素質。隨后,陽城煤電既賦予現場安全員“十項權力”,又明確“十項責任”,讓安全員都動起來、靠上去、嚴作風,進一步加強現場管理力度。該礦以紅頭文件的形式專門下發了《陽城煤電現場安全員十項應急決斷權》和《陽城煤電解除安全員崗位十項管理規定》,同時安全科專門制定了“雙十項”卡片,發放到每名安全員手中,以做到隨時學習、牢記在心。

423日早調度會,陽城煤電礦長薄福利部署開展礦井頂板管理專項整治突擊檢查行動,按照“三立即”組織實施:一是立即成立檢查小組,組織開展全礦井、全覆蓋、拉網式大檢查;二是立即制定整改措施,針對問題定措施、定時限、定人員全閉合;三是立即研究支護設計,依據現場精驗算、精優化、精標準嚴考核。對礦井頂板管理開展一次全面的隱患突擊排查,真實評估陽城煤電在頂板管理方面存在的問題。調度會后,陽城煤電立即成立了由礦長薄福利帶隊并任總組長的頂板管理專項整治檢查組,深入各采煤工作面順槽、各掘進巷道迎頭、各強力皮帶運輸巷、各提運巷道及輔助巷道、行人涉及區域等地點,進行全方位隱患排查。排查活動由全礦副總以上領導分組帶隊,礦長薄福利所帶檢查小組深入礦井頂板管理最為薄弱的3306軌順反向迎頭施工現場。檢查小組沿3306工作面2#切眼步行至3306軌順迎頭。沿途對現場生產、組織、施工情況進行了詳細詢問,對巷道支護情況、責任落實、礦壓觀測、找頂巡查等頂板管理情況進行了細致檢查。

53日,陽城煤電按照前期《關于規范“群監員、黨員崗、青安崗”建設的實施意見》,對順利通過競聘上崗的82名群監員進行了行文聘任,將素質高、能力強的人員納入群監隊伍,對“三崗”進行統一整合管理,使陽城煤電群監網絡全覆蓋,將大大提高安全管理水平。下一步,陽城煤電將加大對群監員上崗情況考核,制作發放醒目的群監員上崗標志,設立隱患周報及隱患交流制度,加大隱患排查跟蹤治理力度,形成群監網絡全覆蓋,促進陽城煤電安全生產。

57日,薄福利在陽城煤電安全例會上圍繞企業的安全管理工作提出了查思想隱患,筑牢安全防線的新要求:

干部層面查思想隱患:一要查一查是否樹立“不安全不生產、抓安全促生產”的安全理念,在工作中是否有“重產量、進尺,輕安全、質量”的現象。二要查一查有無違章指揮的現象;三要查一查在隱患面前有無“心存僥幸、處理不果斷”的現象,是否有“處理隱患擔心影響生產”的心理;四要查一查科室管理干部在制止違章、處理隱患上有無不到位的現象,有無“鐵面孔對安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全”的“三鐵”精神。

職工層面查思想隱患:一要查一查在工作中有無“圖省事、怕麻煩”的現象;二要查一查在領導督促過程中有無“急躁、不顧安全”的現象;三要查一查在有人監督或無人監督的情況下,是否形成主動按章作業的習慣;四要查一查在工作中互保聯保是否執行到位,是否做到相互安全提醒,互保聯保的氛圍是否融洽;五要查一查在工作中是否養成“先考慮自身與他人安全”的習慣。

對上述問題,各區隊、各班組都要組織職工開展討論,進行一一對照剖析,進而積極整改。

干好“生產接續活”

418日,集團公司總經理張廣宇在集團公司周一例會上強調,要抓好各礦安、撤工作面的安全監管,特別是陽城煤礦的安、撤面工作,重點調度、重點督導。抓好生產接續工作,做到超前預測考慮。義橋煤礦、霄云煤礦、安居煤礦、運河煤礦等正常生產的煤礦企業,要考慮、研究后幾個月的生產接續。對可能出現的問題,要提前打算,超前采取措施,決不能出現接續不正常、生產不穩定的現象。否則,對企業生產礦長和總工程師進行追責。

陽城煤電干部職工深知生產接續的重要性和特殊性,他們在生產接續上采取了“調整”和“創造”兩大有力措施。加快調整:一是加快采煤的調整,優化采煤工藝,創造更好的生產條件;二是掘進的調整,優化調整掘進的工藝、支護、勞動組織等方面;三是對勞動組織的調整,實現合理的定崗定員、靈活的勞動組織方式;四是安全狀態的調整,要求區隊班組把現場、人員調整到最佳狀態。注重條件創造:一是工作條件創造,積極改造差的工作環境;二是環節條件創造,針對環節多、不安全,積極采取措施研究;三是方案的創造,計劃研究要分專業組織相關人員提前討論,計劃確定后生產部、機電部要做好技術交底工作,技術交底要備案、存檔;四是設備、配件、材料條件創造,今后計劃提報以書面形式上報,區隊長、歸口科室、分管領導要認真審核,并控制好限額;五是技術條件創造,技術要為現場提供安全、高效的保障;六是人的條件創造,做到合理的人員配置。

尤其是在條件創造上,區隊為班組現場創條件,區隊值班要強化責任,對井下現場了如指掌,對班組反映的問題及時解決;班組之間互創條件,現場工作提前創條件準備,以保障每天的正規循環作業;科室為區隊創條件,要深入基層、履好職責,做好技術交底、技術指導、解決現場問題。科室、區隊要加強學習,協調配合好。與此同時,他們還調整思路,扎實推進各類安全舉措。重點工程重點盯靠,強化現場包保制度落實,包保人員做好現場管理、生產組織、措施執行、工作協調等工作;落實好值帶班制度;做好培訓工作、不放心人員排查、師帶徒、維修工過關考核工作;落實好隱患排查閉合制度;落實好事故隱患反饋制度;執行好起吊搬運規定;開展好黨員示范工作和黨員“一帶三”工作;并積極推進“機械化換人、自動化減人”工作,陽城煤電對主井提升系統裝載站信號裝置進行了改造,改造后信號裝置具有自動、手動、檢修三種方式。自動方式下,裝載及提升以自動方式運行,手動方式下為各設備間保持閉鎖的情況下可單獨控制,檢修方式下可進行定時裝載,該裝置替代了人工觀測裝載量再發信號的模式,減輕了工人的勞動強度,提高了勞動效率,實現了“自動化減人”。

423日,陽城煤電開展礦井頂板管理專項整治突擊檢查行動結束后,礦長薄福利又組織分管掘進副礦長、副總工程師、生產技術部、機電技術部、調度指揮中心、安全質量監察科單位負責人召開支護設計優化專題討論會。根據陽城煤電生產地質條件,針對動壓顯現明顯、巷道變形較大的現狀,結合近期外出考察學習成果,生產技術科認真制訂了優化支護方案。與會人員對礦優化設計方案進行了討論,并對支護成本、支護間排距、支護材料的選型作了精細比較,擬定設計方案主要參數,確定了符合現場實際的支護設計方案,為下一步現場實施明確了指導方針。

薄福利在會上還專門強調,要嚴格抓好制度落實,陽城煤電制定下發的《強化掘進巷道工程質量管理特別規定》,對掘進巷道中腰線管理、巷道造型、巷道噴漿、管線敷設、錨桿(索)規格、現場檢測工具配備等相關標準進行了明確規范,同時明確了責任分工。班組長、跟班區長、技術員、安全員要對當班工程質量檢測、評估、驗收嚴格把關,礦值帶班人員要隨時抽檢,每周工程質量驗收必須復查,每月由生產技術科進行考核,做到工程質量與掘進進尺、勞務費密切掛鉤。要深入優化支護設計。對于支護設計改革,既要抓好支護質量,又要切實結合陽城煤電的生產實際。對于制定出的方案,既要可操作性強、省時省力,又要達到強有效支護目的。下一步,陽城煤電將根據不同的巷道斷面制定出不同的支護方案,使礦井支護優化達到標準化,支護效果能夠得到明顯改善。

另外,陽城煤電提前謀劃,積極組織開展“層級式”機電設備隱患大排查活動,將夏季現場環境溫度高、空氣濕度大等不利條件對機電設備造成的影響降到最低。層級式隱患排查分為三個階段,上旬為工區自主檢查整改階段,由各生產現場單位自行組織對現場設備進行隱患排查并進行整改;中旬由機電技術科人員分11組對全礦井上、井下進行全覆蓋式檢查,每組檢查人員不低于3人,切實排查并解決現場影響生產的問題,檢查出的問題一律以整改通知單的形式下發到各個單位;下旬由工區根據排查出的問題逐條進行整改,并由機電技術科進行復查,確保隱患閉合,真正為生產接續打開“綠色通道”。

上好“和諧穩定課”

構建和諧企業是企業發展的強大內在動力。企業的發展離不開外部的有利環境,更主要依靠自身的動力,既需要抓住外部市場的機遇,又需要充分發揮內部的潛能,使兩者有機地結合起來。這就要求企業管理者必須做好內部協調管理工作,使企業的各種生產要素達到最佳的優化組合。而在各種生產要素中,人是第一位的最重要的,只有通過人構成的企業各部門、各系統、各工序、各環節的和諧,緊密合作,才能發揮出最大的效能,實現預期的目的。當然,做好思想政治工作,對確保和諧穩定能起到重要作用。

3月份開始,陽城煤電將利用4個月的時間,在全礦干部職工中集中開展“認清形勢、愛崗敬業”主題教育活動。本次活動重點解決部分干部職工中存在的工作精準度不夠、管理力度不夠、精力投入不夠和對問題重視程度不夠,以及重當前利益輕長遠利益、不比奉獻比收入等問題。突出抓好講形勢、講責任、講奉獻三項內容,采取多種形式,確保活動取得實效。一是舉辦形勢任務教育、愛崗敬業教育報告會;二是廣泛開展“忠誠企業、愛崗敬業”大討論;三是舉辦征文活動;四是舉辦“忠誠企業、愛崗敬業”主題演講比賽;五是開展“身邊事教育身邊人”微視頻播放活動;六是開展愛崗敬業先進人物事跡及思想教育優秀案例等推送活動;七是召開單位內部曠工缺勤及不放心人員分析會;八是黨支部書記堅持每季度不少于兩次上思想教育課活動。

310日,陽城煤電部分領導班子先后參加了掘進工區、綜采二區等單位夜、早、中三個班次的班前會,找準切入點、抓住著力點,引導廣大干部職工進一步認清形勢、堅定信心,以實際行動讓職工與企業同舟共濟渡難關,凝心聚力促發展。結合工作實際,“宣講員”們活化宣教方式,像拉家常一樣先后從確保安全,幸福生活;認清形勢,知足常樂;感恩企業,努力工作三個話題向職工傳達安全,生產,效益,生活等方面的理念。“宣講員”們鼓勵大家抱團取暖,齊心協力,立足自身崗位多方面學習,完善提高自己,并從細節處入手,干好本職工作。積極轉變思想,變領工資為掙工資,實現自我價值的同時也支持陽城煤電的安全發展。務實樸素的講話真實講述了工作和生活中的大道理,讓大家既感悟到整個煤炭行業、集團公司和陽城煤電所面臨的壓力,也讓大家看到了未來和希望。會后,大家紛紛表示:“經過這次形勢教育‘氣順了,勁足了’,一定不辜負領導的期望,努力保證安全,干好工作”。3月中旬,陽城煤電下發文件,與15名長期缺勤曠工的不愛崗敬業職工解除勞動關系。一直以來,陽城煤電對無故曠工缺勤的職工采取高壓態勢,但仍有個別人員不珍惜來之不易的工作機會,出現缺勤曠工現象。本次解除勞動關系的15人,為2016年以來連續缺勤曠工40天以上的人員。與不愛崗敬業的職工說“不”,有助于穩定職工隊伍,增強干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力,為陽城煤電在“新形勢”下做出“新作為”注入了一針“強心劑”。

423日,陽城煤電召開黨員幫扶溝通交流會,礦黨政工一把手帶頭開展黨員“13”活動,這也是陽城煤電298名黨員幫扶近900名職工的縮影。會上,陽城煤電礦長、黨委書記薄夫利,黨委副書記、紀委書記王廣文,工會主席王林安與幫扶的9名職工進行了深入地溝通交流,大家談形勢、談思想、談工作,進一步提高思想認識,激發大家在困難時期干好工作、保證安全的工作熱情。據悉,陽城煤電黨員“亮身份、作表率、結對幫扶”活動,是“新常態、新姿態、新狀態、新作為”大討論和“作風建設教育促進月”活動向基層的延伸,引導基層黨支部和共產黨員立足實際及自身優勢,主動亮出身份、做出表率、結對幫扶,采取1名黨員幫扶3名職工的方式開展,重點在形勢教育、安全意識、業務技能、日常生活等方面進行幫扶培養。目前,陽城煤電黨員“亮身份、作表率、結對幫扶”活動正按照既定計劃逐步實施,確保做到思想認識到位、組織發動到位、幫扶對象落實到位、工作措施執行到位。

另外,陽城煤電4月份開始以“四德工程”建設作為促進企業精神文明建設、和諧團隊建設和安全生產工作的突破口,采取多種措施扎實推進,激發干事創業的正能量。 “四德工程”建設總體任務目標是:突出“愛國愛企”,加強社會公德建設;突出“愛崗敬業”,加強職業道德建設;突出“家庭和睦”,加強家庭美德建設;突出“遵章守法”,加強個人品德建設。活動要求全體員工對“四德”反面現象進行深入查找,重點排查:缺勤曠工,出工不出力、上班干與工作無關的事情,酗酒滋事,造謠傳謠、傳播負能量等20多種不文明現象。對排查出的重點人員實行班組、區隊(科室)、礦三級談心談話管理和“一對一”的幫扶疏導管理。為確保活動扎實推進,陽城煤電成立了以政工、工會、礦辦、企管、勞資、安全、后勤等單位人員為成員的檢查小組,不定期組織對各單位“四德工程”建設情況進行督導檢查,并充分運用日常工作中各類檢查通報結果,一并納入各單位月度考核,考核結果與各單位評先樹優資格掛鉤。

目前,“四德工程”建設工作已在陽城煤電全面啟動。活動的開展將在提高干部職工道德素質,大力營造愛國愛企、愛崗敬業、遵章守法的良好氛圍等方面起到積極的推進作用,激發干事創業的正能量。

打好“煤炭營銷戰”

據了解,陽城煤電2015年在國內煤炭市場整體下跌,不同煤種價格下調幅度在 115-165/噸的情況,成功銷售煤炭(含煤炭副產品)279萬噸,實現銷售收入9.2億元,給集團公司的健康發展提供了寶貴的動力和資金支持。

值得一提的是,陽城煤電從2015年年初就積極響應集團公司號召,同礦交管所、運輸車輛托運協會三方,經過多次協商,下調了托運車輛短倒費,這是建礦以來首次下調運費,經過努力,最后定為:每噸下調1-2元,此舉降低了客戶的購買成本,給煤價上漲留出了空間,一年可給礦增收近500萬元。此外,矸石“階梯式”漲價,全年矸石累計調價31次,給企業增加收入近185萬元;煤泥逆勢漲價,一天就增收8萬元,全年煤泥累計調價 19次,增收近76萬元……

今年,陽城煤電在原有煤種上的基礎上,又新增了適銷煤炭品種——精煤3#。目前精煤3#銷售行情較好,價格高位運行,取得了顯著成效。陽城煤電為積極應對復雜多變的市場形勢,實現企業經濟效益的最大化,不斷在煤炭深加工上下功夫,優化產品結構,滿足市場需求。針對市場變化,通過對市場調研及效益測算后,在原有煤種上的基礎上,新增了適銷煤炭品種精煤3#。據悉,新增的精煤3#灰分在9-9.5之間,入洗后可提高精煤產率5-8%。本次新增精煤3#品種,既提高了精煤產量,又增加了一批新的客戶群體,同時還進一步增強了市場抗風險能力,一舉多得。面對不斷變化的動態市場和日趨激烈的市場競爭,陽城煤電始終堅持“以效定產、以銷定產”的原則,堅持以市場為導向,以經濟效益為中心,生產加工圍繞市場轉,努力增產盈利產品,增加適銷對路品種,實現了企業經濟效益的再提升!

不僅如此,隨著井下生產條件逐步好轉,陽城煤電下大力氣從生產組織、設備運行、人員管理及培訓等多方面著手,多管齊下把好原煤生產、篩選關,使企業效益最大化。一是從原煤生產上把好煤質關。嚴格落實放煤措施,做到見矸關門,并指定專人負責對采煤工作面放煤情況進行考核,對放煤不凈、放過或出水煤等影響煤質的現象嚴厲處罰。二是每天組織維修人員對跳汰機的床層進行檢修維護更換,根據生產實際,合理調整床層,提高原煤篩分效率。三是加強現場巡查,及時掌握煤質變化。跳汰司機、手選工加強現場煤質檢查,發現煤質變化及時進行設備調整,保證篩分效果。充分發揮集控室實時監控的作用,發現煤質變化及時溝通提醒,加強各崗位之間的聯系,做好溝通協調。四是從培訓入手,提高職工業務技能和現場操作能力。517-19日,陽城煤電組織技術人員通過三天時間對跳汰司機和手選工進行集中且有針對性的培訓,培訓內容包括跳汰機的結構性能原理,運行中常遇到的問題及解決處理方法,力爭通過培訓加強職工對跳汰機有關知識的了解掌握,及時發現設備隱患及時調整,為安全有效地生產保駕護航。

近期,陽城煤電緊緊圍繞“提質增效”,堅持開源與節流并舉。以銷售為龍頭,廣開源,多創效。為舞活運銷龍頭,應對市場危機,陽城煤電以市場為導向,及時果斷調整營銷策略。

一方面在戰略客戶開發上下功夫,通過內引外聯、上門服務等一系列措施的實施,在原有老客戶的基

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